频繁关店开店、业态转型 沃尔玛(WalMart)还能玩出什么花样？

　　中国拉链网讯 近日，上海沃尔玛宝山一二八纪念路店贴出告示，称其于6月1日起正式停业。这已是今年以来沃尔玛关闭的第七家门店。这家店距5月22日关闭的芜湖市镜湖区沃尔玛中山北路分店仅10天的时间。而该店是沃尔玛进入安徽开设的首家门店，营业时间近13年，此次关店也宣布沃尔玛退出芜湖市场。

　　资料显示，5年来沃尔玛在安徽已经关闭15家店，仅剩下位于合肥、亳州、阜阳、六安的4家门店。同时沃尔玛方面宣称，在皖暂无新的开店计划。

　　蓝鲸产经记者就关店具体原因采访沃尔玛(中国)投资有限公司相关负责人，对于拒绝给出相关回应。不过，业内人士指出，随着运营成本的增加，大型连锁商超都面临着模式的转型，且都要经历“船大难调头”的转型阵痛。

　　沃尔玛在华频繁关店

　　蓝鲸产经记者梳理发现，自2012年开始，沃尔玛就开启了在华的“关店之旅”。

　　2012-2017年，沃尔玛中国区分别关闭门店5家、15家、16家、1家、13家、24家。6年间关闭74家门店，且关店数量整体呈上升趋势。

　　2018年，截止5月22日，沃尔玛在中国关店4家，其中包括南京水西门大街店、内蒙古通辽市和平路分店、绍兴柯桥店、以及开店16年的深圳南新沃尔玛。就绍兴柯桥沃尔玛而言，当地公关人员曾在公开资料中称关店的原因为商业布局调整。

　　在零售行业从业多年的张旭(化名)对蓝鲸产经记者表示：“关店很正常，大型商超竞争激烈，受房租、人员成本影响也在变大，基本都处于亏损状态，目前能保持盈利就算不错了。”

　　记者了解到，关闭的绍兴柯桥沃尔玛门店所处的蓝天商圈不到600米的距离内开了永辉超市、华润万家以及沃尔玛三家大型商超。

　　中国食品产业分析师朱丹蓬对蓝鲸产经记者坦言，从整个产业端结合消费端去看，沃尔玛关店、开店很正常。因为整个中国的零售格局已经从之前的人口消费红利升级为新生代的消费思维红利。“与之前零售巨头跑马圈地阶段不同，之前是只要开店就能挣钱，而现在已经时过境迁，门店是否能匹配重度消费人群的核心需求和诉求是关键。”

　　值得注意的是，沃尔玛的关店潮不仅发生在中国区。公开资料显示，2016年沃尔玛在全球关店269家，其中美国本土地区关闭154家，海外市场关闭115家。据该年度财报显示，截至2016年1月31日，公司年度营收同比下滑0.7％至4821亿美元；净利润同比下降7.2％至147亿美元。沃尔玛上一财年第四财季营收同比下降1.4％至1297亿美元；净利润同比减少7.9％至45.7亿美元。

　　据称，这是沃尔玛自1980年以来首个年度销售下跌。业绩下滑加上大量关店，让全球零售业最具代表性的沃尔玛被指陷入低谷。

　　从传统到新业态的转型

　　关店的同时，沃尔玛也在开新店。

　　据不完全统计，2016年沃尔玛在中国开设24家新店，包括21家大卖场和3家山姆会员商店。2017年沃尔玛在中国开设31家新店，包括27家大卖场和4家山姆会员商店。沃尔玛提供的官方数据显示，其2018年计划推出新的超市业态，继续新增30-40家新店，升级50家现有门店。

　　值得一提的是，沃尔玛目前的门店主要有大卖场和山姆会员商店两种业态。此前有媒体报道称，沃尔玛中国公司事务高级副总裁石家齐在2018年1月的一次媒体沟通会上透露，今年沃尔玛新开的门店将包括小型超市。

　　事实上，这一想法已经落地。2018年4月，沃尔玛在深圳开出首家智能门店“惠选”超市。该营业面积只有沃尔玛大卖场营业面积的10％。对于在华已有400多家大卖场、19家山姆仓储式收费制会员商店的沃尔玛来说，惠选超市是沃尔玛在华的第三个全新业态，定位切入社区市场。

　　一方面大量关店，一方面又大量开店，尝试新业态门店。张旭告诉蓝鲸产经记者，二三线城市潜力非常大，消费能力也比之前提高了很多，关闭一些成本大的店铺，在成本小但是消费能力高的城市开新店是企业都会去做的事情。

　　朱丹蓬表示：“在大的宏观环境下，在整个消费者的消费思维及消费行为发生了颠覆性的变化之后，沃尔玛依据大数据研究发现，他们有些店是不适宜的，有些地方还是要去加开的，所以中国的零售业态，随着整个消费业态、消费思维以及消费行为的变化而变化，沃尔玛的与时俱进做的非常好。”

　　“定位社区市场的沃尔玛惠选超市生鲜是其重点，这对于社区超市和生鲜超市市场而言，现在进入在时间点上来讲没有太大的优势。”张旭说。