关店大潮冲击的快时尚如何逆转服装新零售困境？

　　【中国拉链网-品牌资讯】快时尚曾一度成为了服装行业一种新的发展模式，成为了服装行业转型升级的新希望。自2006年始，11年时间，从第1家到近2000家，快时尚十巨头在国内市场遍地开花。然而几经辗转，几经折腾，我们看到的却是一地鸡毛。快时尚线下版图扩张，一路高歌一路坎坷！

　　2017年接近年尾，快时尚十巨头在国内依旧保持着高速扩张的步伐！

　　GAP国内新增门店2家，累计门店超150家

　　MJst yle6国内新增门店2家，累计门店超200家

　　Forever 21国内新增门店3家，累计门店23家

　　C&A国内新增门店5家，累计门店超80家

　　ZARA国内新增门店9家，累计门店超500家

　　MUJI国内新增门店23，累计门店超200家

　　UR国内新增门店29，累计门店超200家

　　H&M国内新增门店35家，累计门店超400家

　　NewLook国内新增门店28家，累计门店110家

　　UNIQLO国内新增门店55家，累计门店超500家

　　高速扩店的另一面，却是关店新闻不断

　　虽然新店接连开张，但快时尚的风光不再，利润增速普遍放缓，关店大潮开始冲击着整个快时尚行业。

　　ZARA的母公司Inditex集团毛利率自2013年开始走低，2017上半年甚至下滑至56.4%，今年2月，还关闭了中国区最大旗舰店；H&M集团同样遇冷，2017年前9个月的销售额同比上涨7%，净利润暴跌20.4%，还放弃了每年在中国开设10%至15%家新实体店的目标；GAP集团经历了连续七个季度的销售额下降；UNIQLO母公司迅销集团2017年伊始，就已关闭了4家国内门店。快时尚“速度后遗症”渐显，彰显互联网“快思维”破产。

　　消费者开始厌倦所谓的快时尚的消费怪圈：购买廉价衣物——丢弃清理——再次购买。种种现象表明，消费需求已经转变，互联网的“快思维”被消费者逐步颠覆。

　　正因为快，则难以极致，本身构成了互联网思维的矛盾体，而传统服装企业一旦运用这种思维去展开业务，问题也是非常明显的：

　　现象一：做工粗糙是无法避免的尴尬

　　现象二：抄袭复制成为无法摆脱的陋习

　　现象三：千篇一律成为无法扭转的印象

　　反互联网转型！

　　回到传统，赋能终端，立足用互联网手段做好原有生意！服装零售行业增速缓慢，市场趋于饱和，互联网思维看似都不靠谱，消费者已经从追求低价转变成质量为重，企业需要不断提升产品质量，才能在接下来的“质量战”中立于不败之地。

　　一、专注细节，打造高质量的符合用户需求的商品

　　从产品着手，细化流程，严格把控商品，确保商品的品质；逐步调整品牌的产品结构，提升产品附加值；利用大数据手段，充分收集用户数据，并以用户数据来决定产品销售等模式。

　　二、重视用户，提升门店购物体验

　　服装零售门店以提供销售服务为主，因此提升客户购物体验需要从销售人员着手，细节化服务流程，精准把控客户需求。只有让线下购物像线上购物这么便捷，才能真正做好移动互联网时代的门店生意。

　　三、立足门店，实现高效协同管理

　　品牌可通过商务电子化，实现高效管理，降低大部分的资源浪费。打造上下游供应链协同合作的资源共享模式，实现供应链各环节运营效率大幅提升。