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海澜之家高管“解码”存货数据:统计口径等存差异 对明年经营有信心

时间:2020-11-12     作者:周建【转载】   来自:中国证券网

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  海澜之家三季报显示,前三季度实现营业收入117亿元,实现归母净利润12.9亿元。其中,第三季度营业收入和归母净利润分别为37亿元和3.43亿元。与此同时,公司库存总额约为86亿元。

  对此,公司副总经理、董秘许庆华日前表示,库存偏高主要与海澜之家的业务模式有关,“我们的业务模式跟同行不同,披露的口径差异比较大。”

  据许庆化介绍,国内服装行业普遍采用经销商模式,财报所披露的存货主要是指总部仓库的备货,不包括分发到代理商的货品。相比之下,海澜之家有一半的采购是可退货模式,即终端售出后再与供应商逐月结款。因此,86亿元库存可分为三类:6亿元是公司旗下圣凯诺的存货,属于按订单生产的团体定制业务;约25亿元是包括海澜之家、OVV等零售品牌的总部仓储存货;约55亿元是上述品牌的渠道存货。

  “这是披露口径显著的差异。”许庆化如是说,“整个库存的风险首先是可控的,比较低的,尽可放心。”并进一步表示,公司对接下来几个月以及明年的销售情况非常有信心。

  对于海澜之家的商业模式与同行的差异,公司总裁周立宸坦承,这是公司比较成功的一点,也是被诟病和带来争议的一点。“我们这个模式就是,卖得好笑哈哈,卖不好我找他(供应商)合作他都不来。一切都是围绕生意,只要卖得好,能赚钱,他就能生存。”周立宸解释到,“能够成立的原因,是经过这么多年的积累,我们单店销售和坪效能够支撑这一模式的发展。”

  “去年我们在战略上做了些收缩调整,一些差的供应商主动淘汰,让好的供应商的订单量更充足。”据周立宸介绍,海澜之家OEM供应商经过多年的优胜劣汰后,如今约有200余家。周立宸表示,资金和资源是筛选供应商的两大指标,“首先得有规模,没有一定的资金来研发和调度,很难成为我们的供应商;第二,要有强大的整合面服辅料资源的能力。”


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