国际户外品牌Patagonia正在调整其推动服装供应链生活工资的方式。Patagonia近日宣布正式加入ACT（Action, Collaboration, Transformation）倡议，希望通过品牌、制造商、工会和生产国相关方共同参与，把生活工资问题进一步延伸到行业集体协商和品牌采购实践。Patagonia同时回顾了其2015年提出的目标，并承认经过十年实践后，仅依靠一家品牌与单个供应商合作，很难解决全球服装制造体系中的工资差距。

Patagonia澳大利亚Geelong门店内部资料图，与ACT项目及相关供应商无直接对应关系。摄影：Nick-D，来源：Wikimedia Commons，CC BY-SA 4.0。

工资问题开始与品牌“怎么下单、怎么定价、怎么和供应商合作”放到同一张桌子上讨论。对于成衣和辅料供应商，这比增加一张社会责任审核表更值得关注。

Patagonia正式加入ACT

Patagonia在最新官方声明中确认加入ACT倡议。

ACT全称Action, Collaboration, Transformation，是由国际品牌、零售商、雇主以及IndustriALL Global Union等相关方参与的行业合作机制，核心目标之一是通过行业层面的集体协商和改善采购实践，推动服装、纺织和鞋类供应链工资持续增长。

Patagonia表示，加入ACT以后，可以把部分讨论推进到国家和行业层面，与政府、雇主、工人组织及其他品牌共同寻找解决方案。

十年前曾设定2025年目标

Patagonia早在2015年就提出，希望帮助供应链中的所有工人到2025年获得生活工资。

品牌随后开展工资差距研究、供应商培训和评估，同时通过Fair Trade等机制把部分额外资金直接提供给生产其产品的工人。

十年实践让Patagonia得出的一个重要结论是，工资水平还受到政府政策、行业工资体系、市场竞争、工人代表机制以及宏观经济条件影响，一家公司很难独立改变这些因素。

最低工资和生活工资是两个概念

Patagonia把生活工资定义为能够让工人及其家庭维持合理生活水平的收入，需要覆盖食品、饮水、住房、教育、医疗、交通、服装以及部分不可预见的基本支出。

在一些主要服装制造国家，企业即使完全按照当地法定最低工资支付，也可能仍然与生活工资水平存在差距。

因此，生活工资议题已经逐渐超出传统“工厂有没有违反最低工资法规”的合规审核范围。

ACT把品牌采购方式也放进工资问题

ACT机制一个值得供应商关注的特点，是它同时讨论品牌和零售商的采购实践。

服装工厂能够支付多少工资，与订单价格、交期、订单稳定性、付款条件以及品牌采购行为存在现实联系。

ACT因此把改善采购实践与行业层面的集体协商结合，希望减少单纯依靠工厂自己消化工资增长成本的压力。

从“审核供应商”进一步走向“共同承担责任”

传统服装社会责任管理很大程度依赖工厂审核。品牌制定标准，第三方或者品牌团队检查工厂工资、工时、消防、安全和劳工政策。

这种体系仍然非常重要，但生活工资问题暴露出一个更深层的供应链关系：如果采购价格和商业条件本身无法支撑更高工资，仅仅增加审核要求并不能自动产生足够的工资增长空间。

Patagonia此次加入ACT，体现的是品牌开始把自身采购实践与工厂工资问题放在同一个系统中考虑。

IndustriALL欢迎Patagonia加入

IndustriALL Global Union纺织、服装、鞋类和皮革部门负责人Christina Hajagos-Clausen表示，Patagonia加入ACT释放出加强集体行动的信号。

ACT未来的重点之一，是根据不同生产国家的具体情况建立工资增长和劳资关系策略，而不是用完全相同的方法处理所有服装制造市场。

为什么辅料供应商也应该关注

生活工资目前主要影响劳动密集程度较高的成衣制造环节，但品牌采购责任扩大以后，其影响可能继续沿供应链传导。

拉链、钮扣、织带等辅料企业同样拥有生产工人，同时也经常接受品牌或成衣厂的社会责任审核。

如果国际品牌未来进一步把工资、采购实践和供应链韧性纳入供应商评价，单纯依靠最低价格争取订单的模式会面对越来越多限制。

品牌订单价格会不会发生变化

这是供应商最关心的问题之一，但目前还不能直接得出“加入ACT以后Patagonia采购价格一定会上涨”的结论。

ACT强调改善品牌采购实践以及创造支持工资增长的商业条件，具体落实方式仍然取决于不同国家、供应链关系和集体协商机制。

因此，更值得观察的是未来品牌如何把这些承诺落实到报价、订单稳定性、交期、付款条件以及供应商长期合作机制。

中国拉链网观察：低价已经不是采购体系唯一变量

Patagonia此次调整说明，国际服装供应链的采购评价正在变得越来越复杂。

价格、质量和交期依然重要，同时环境合规、工资、工人权益、能源、碳排放、材料追溯以及供应链韧性正在进入同一套供应商评价体系。

中国拉链网此前报道的《始祖鸟Sperro SV正式上市，可更换拉头进入高端户外循环设计》显示，户外品牌已经在产品端把循环设计延伸到拉链组件。

Patagonia此次变化则提醒供应商，品牌供应链升级还有社会责任这一条主线。未来真正有竞争力的拉链企业，需要同时回答产品做得怎么样、环境数据怎么样、工厂怎样管理，以及能否长期稳定地服务全球品牌。

文章来源：Patagonia官方声明、ACT相关公开资料及Ecotextile News，经中国拉链网编辑整理。

Patagonia官方声明日期：2026年9月25日；相关行业最新跟进报道发表于2026年10月2日至4日。

项目：ACT（Action, Collaboration, Transformation）

特别说明：加入ACT不等于Patagonia已经实现全球供应链全部工人的生活工资目标。品牌此次强调的是通过行业协作、集体协商和改善采购实践继续推进相关工作。

图片许可：Nick-D / Wikimedia Commons，CC BY-SA 4.0。图片为Patagonia门店资料图，与ACT项目及相关供应商无直接对应关系。

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