全球服装品牌的供应链布局正在继续调整。印度服装制造商Pearl Global正在评估北非及约旦等地区的生产机会，希望将部分制造能力进一步靠近欧洲客户，同时降低对单一市场的依赖。对于全球服装、纺织及服装辅料产业而言，“离客户更近”正在成为供应链重新布局的重要逻辑之一。

Pearl Global服装制造工厂，图片来源：Pearl Global官网

全球服装供应链正在从单纯追求低成本，进一步转向交期、区域配套、供应安全和市场响应速度之间的综合平衡。

Zara、Levi's和Gap供应商考虑向北非扩张

据Reuters报道，Pearl Global正在研究北非以及约旦等地区的服装制造机会，并可能通过当地合作等方式扩大靠近欧洲市场的生产布局。

Pearl Global是一家全球化服装供应商，为Zara、Levi's和Gap等国际品牌提供服装产品。公司目前已经在印度、孟加拉国、越南、印度尼西亚和危地马拉等多个服装制造基地开展业务，并在欧洲、美洲和亚洲建立市场及设计网络。

此次重新评估北非制造布局，一个重要背景是欧洲市场的重要性正在提升，同时全球贸易政策和国际物流环境的变化，也促使服装制造企业重新思考生产基地与消费市场之间的距离。

美国市场占比下降，欧洲业务重要性提升

Pearl Global的市场结构已经出现明显变化。根据报道，美国仍然是公司的最大市场，但美国业务占公司收入的比例已经从2021财年的85%以上下降至目前约50%。

与此同时，欧盟市场在Pearl Global 2026财年集团收入中的占比已经达到约16%至17%。公司还持续拓展西班牙、英国、日本和澳大利亚等市场。

• 美国市场：收入占比约50%，较2021财年的85%以上明显下降；

• 欧盟市场：2026财年收入占比约16%至17%；

• 现有制造布局：覆盖印度、孟加拉国、越南、印度尼西亚和危地马拉等地；

• 潜在新布局：北非及约旦等靠近欧洲消费市场的地区。

服装制造生产设备，图片来源：Pearl Global官网

服装供应链为什么越来越重视“近岸制造”？

对于服装品牌而言，将部分生产能力布局在距离消费市场更近的地区，可以缩短海运距离和补货周期，并提高面对市场变化时的响应能力。

这一逻辑此前已经在美洲市场出现。疫情之后，Pearl Global在危地马拉建立制造业务，以更好地服务美国客户。如今随着欧洲订单增长，北非和地中海周边地区正在成为新的评估方向。

从行业层面看，这种变化意味着全球服装生产不会简单集中到一个国家或地区，而可能形成亚洲、南亚、地中海、非洲和中美洲等多个供应链节点并存的格局。品牌采购将更加重视成本、交期、贸易环境和供应安全之间的平衡。

中国拉链网观察：服装制造转移，辅料供应链也会随之变化

成衣制造基地的变化，最终会传导至服装供应链上游。拉链、纽扣、织带、商标等服装辅料企业，需要跟随品牌采购和成衣制造企业重新评估自己的全球服务能力。

尤其对于国际品牌订单来说，拉链往往需要完成颜色确认、样品开发、性能测试、品牌认证和批量交付。当成衣生产从亚洲延伸至北非、中东或中美洲后，品牌可能更加关注辅料供应商是否具备当地库存、区域代理、快速寄样以及跨区域交付能力。

中国拉链企业近年来也在加快海外布局。例如，国内部分头部服装辅料企业已经通过建设海外生产基地和销售网络，提高对国际品牌客户的本地化服务能力。相关趋势可参考中国拉链网此前关于拉链企业海外产能布局的报道。

未来服装供应链竞争中，“在哪里生产”仍然重要，“能否快速配套”同样关键。对于中国拉链及服装辅料企业而言，在保持制造优势的同时建立覆盖主要服装生产区域的服务网络，可能成为争取国际品牌订单的重要能力。

文章来源：Reuters、Pearl Global官方公开资料，经中国拉链网编辑整理。

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