把公司做到800亿，开4000家店直怼马云，叫板优衣库

在互联网电商的重压下，传统服装行业不断撤店，而海澜之家却活了下来，上半年还大肆扩张。截止2016年底，海澜之家品牌门店数量已达到4237家，遍布全国31个省。如今，海澜之家股份有限公司的市值已超过800亿人民币 。

在2016年胡润财富榜中，海澜集团董事长周建平又一次以350亿美元的身价跻身全球富豪榜第293位，成为服装行业的首富。他从30万元起家，到如今身家350亿，54岁的周建平用26年的时间缔造了一个庞大的财富帝国。

以海阔天空之博大，创波澜壮美之事业

1988年，在江南水乡小镇江阴市新桥镇，周建平拿出开照相馆积累的30万元承包镇属集体性质的新桥第三毛纺厂，带领毛纺厂的18名工人从此踏上了漫漫服装帝国的征途。

1991年，周建平跟着朋友去杉杉西服订货，他发现精纺市场需求量非常大，但市场参与者稀少，就调整了三毛纺厂的发展战略，彻底抛弃了粗纺市场，集中火力发展精纺业务。在技术、设备、人才等方面投入 1000万元。1994年，海澜年销售额超过1亿元。

着眼于“名牌、规模、人才”三大战略的周建平，使毛纺厂迅速壮大为国内毛纺业的后起之秀。同年，周建平创办江苏三毛集团。1996年，三毛集团公司总资产达到55亿元，职工5000人，产销10亿元，生产规模和经济实力居国内同行前列。

1997年，集团开始尝试着利用自身面料的优势，进军金融系统的职业装市场。2001年，专注于职业装的“圣凯诺”品牌正式创立，现今，“圣凯诺”品牌营收达7.4亿元，承担了集团约20%的收入来源。2001年，三毛集团公司更名为海澜集团公司。

打造品牌，缔造800亿服装帝国

2002年，周建平赴国外进行市场考察。类型丰富、价格平民及量贩式自选购买方式的日本品牌优衣库引起了他的关注。回国后，周建平立即效仿这一模式，成立江阴海澜之家服饰有限公司，带领团队进行市场调研及品牌策划。2002年，男装服饰“海澜之家”第一家分店——南京中山北路店正式开业。

紧接着，“海澜之家”在全国15个城市开设了25家直营店，又陆续吸纳了25家有实力和经验的加盟商。到2013年，海澜之家实现营业收入71.5亿元，净利润14.7亿元，门店数量增加至3210家。

企业规模的日渐壮大激发了海澜对资本的渴望。2014年，周建平将 “凯诺科技股份有限公司”变更为“海澜之家股份有限公司”，海澜之家借壳凯诺科技成功上市，市值超过400亿元。现如今，海澜之家已经成长为市值超800亿元的A股市值最大服装类企业，从30万到800亿，周建平用了26年。

2013年9月3日，海澜之家创始人周建平在投资者见面会上叫板优衣库：“我要和优衣库拼了!”引发业界一片哗然。周建平可不是说着玩的。2010年公司终端零售40亿元，2013年即超过120亿元，完胜优衣库。

不仅如此，他还用4000家实体门店直怼马云，扬言不日将超过淘宝。

周建平的成功秘诀

在企业管理与经营之中，周建平说，只有储备人力资源、优化人才结构，才能实现企业“基因”转型、获得持久的创新活力。本着这样的理念，十余年来海澜集团在人才培养及硬件设施方面的投入已累计超过20亿元。

周建平一再强调：“企业光有思路而没人落地实施，一切都只是空谈。在人才的投入上绝不能斤斤计较，要闭着眼睛舍得投钱。老板要学会分钱，舍得利益共享，要不人家凭什么跟着你干？但是很多创业者想不明白这一点，把钱都攥在自己手里，眼前是多赚了点，但企业注定做不大。”