SBS上海浔兴三年战略规划落地实施启动大会

【中国拉链网-品牌资讯】2017年2月25日，上海浔兴于隆重举办了《项目结案大会暨落地实施启动大会》，全体中高层管理干部及项目组的全体成员参加了此次大会。2016年10月，上海浔兴与北大纵横管理咨询有限公司签定合作《三年战略规划落地执行》项目，正式开启了2017-2019年三年战略规划项目。经过四个月紧张的调查、研讨、规划等相关工作，上海浔兴与北大纵横管理公司按照计划依次完成了《上海浔兴管理诊断》，《上海浔兴战略梳理》，《上海浔兴战略目标分解》，《上海浔兴战略实施风险评估及战略保障措施》四个阶段性工作，并取了预期的成果。 

大会首先由北大纵横管理咨询公司的宝山副总裁全面解读了《上海浔兴三年战略目标分解白皮书》，从“战略描述”、“战略定位”、“战略目标”、“战略实施路径”四个方面进行了深度、全面的阐述。此次《三年战略规划落地实施项目》的重点在于精确制定“战略实施路径”，即找到实现战略目标的方法与措施，为此，上海公司各系统各部门在北大纵横的指导下进行了多层次多角度的深入研讨，对上海浔兴近几年来的经营发展进行了回顾，探讨制约发展的根本原因，制定未来三年的战略目标，研究实现战略目标的路径、方法、措施，并制定了切实可行的《行动计划与方案》。为了确保《行动计划与方案》能百分之百地执行到位，在此次大会上，还专门成立了“战略规划落地实施推进小组”，由总经理施雄猛担任组长，各系统负责人与组长签定了《战略目标执行责任状》。同时，还建立了配套的执行考核制度、战略执行激励制度。特别值得一提的是，出台了“战略执激励制度”，设立100万奖励基金，最大限度地激发全体管理干部全身心地投入到战略变革实施过程中来，为实现三年战略目标贡献自己最大的力量。

大会的最后，由施总作了总结性发言。“三年战略规划实施项目”分为三个阶段，即2017年为“夯实基础阶段”、2018年为“快速发展阶段”、2019年为“突破增长阶段”。未来三年的发展，上海浔兴要从目前的2.9亿增长到4.2亿，增长幅度为45%，平均年增长率为15%。面对这样高标准的三年战略规划目标，施总把它形象地比作是拓展训练的“毕业墙”，初看起来，是不可能实现的，但只要大家众志成城，团结一致，寻找到正确的方法与路径，通过团队的不懈努力，就完全可以顺利地跃过毕业墙。施总鼓励大家，在实施的过程中，一定会遇到很多很多的困难，只要我们有必胜的信念，方法总比困难多。上海浔兴在未来三年必须实现新突破、新发展，否则随着上海的经济发展，各项成本不断快速地上升，上海公司就会面临难于想象的压力，甚至会面临生存的严重问题。

  “勇攀高峰，创造辉煌”，不仅是我们的口号，更是我们面对三年战略目标所表达的坚定信心。发展才是硬道理，我们上海浔兴人决心迎难而上，一步一步踏踏实实地做好每一项工作，确保上海浔兴三年战略目标圆满完成，为实现浔兴梦――百年浔兴，世界品牌而努力奋斗！