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SBS拉链福建公司精益管理变革启动会暨首期项目报告会

时间:2017-04-08     【转载】   来自:浔兴官网

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中国拉链网-资讯】为更好的开展精益管理变革工作,推进精益管理改善项目落地,3月30日,福建公司精益管理变革启动会暨首期项目报告会在办公大楼四楼培训室举行,精益管理推行委员会、稽核组、技术支持组、宣传编委组及六大精益推进小组成员100多人参加了此次报告会。此次活动特别邀请西子研究院常务副院长兼西子航空紧固件董事长樊小刚到场对我们前期的工作进行指导。


  由于制造业的特殊性,目前的公司经营管理过程中仍然存在着流程不畅、资源浪费、重复建设、效率低下、灵活性不够等问题,这就需要我们通过精益来加以改善。公司的精益管理源于精益生产,福建公司通过对精益管理的学习及实践,积极推行精益管理的思想已经形成共识。2017年1月10日,福建公司《精益管理变革推进办法》及配套制度《精益管理稽核办法》、《提案管理办法》正式公告发布,总经室发文要求各级管理干部认真学习、向下宣导。 2017年3月13日—15日,福建公司组织351位参与精益项目的人员参加了精益管理考试(80分及格),所有人都在规定时间内通过了考试,其中,48人满分通过考试。全面精益管理变革是浔兴主动适应市场变化的重大举措,通过优化流程、消除浪费、降低成本、提升运营效率,推进公司管理升级与变革,提高公司竞争力,促进公司持续稳健发展。全面精益管理变革涉及到公司发展的方方面面,主要包括精益营销、精益生产、精益研发、精益财务管理、精益质量和精益人资管理六项工作重点。


2017年是全面精益管理变革的第一年,也是求成绩的一年,30日上午,包括各个系统首推的10个项目在内,共有43个项目进行了现场汇报,每个项目通过应用精益管理持续改善方法和工具,围绕着项目团队成员介绍、选定主题、设定目标、活动计划、把握现状、原因分析和拟定对策七个方面进行汇报。43个零重复的项目将精益改善的理念和方法渗透至生产、经营、管理、服务等各个环节。樊院长在点评时指出:今天的汇报让我看到了你们开展精益管理的迫切性,精益意识已经入脑,你们也已经做好下一步入手的准备,相信精益入骨已经离你们不远了。他鼓励我们把精益作为生活和工作中思考问题、解决问题的大智慧。只要我们看到了,我们重视了,没有问题是解决不了的。下午,品牌营销中心总监郑兰瑛女士带领大家亲身体验精益的成果,共同发现会场桌椅的变化:装上轮子的桌椅使得变换会场的速度提升了4.5倍,这是最小的精益,却让我们尝到了精益的“甜头”。随后,郑总监通过这个变化引入“如何确保小组项目落地,促成变革成果?”的主题头脑风暴,每个小组从领导负责、制度建设、激励机制、培训内化、阶段性总结、监督机制等方面头脑风暴出数十条确保项目落地的措施。


报告会上,精益管理推行委员会主任院善明常务副总经理承诺开展管理层“月行一善”活动,即管理层每个月到现场找出一个改进的项目,通过批评和自我批评及员工监督的方式,确保“月行一善”的活动持续有效的开展,以提升高管团队的管理水平,在浔兴的企业文化里面注入精益的理念、精益的思想和持续改善的信念。正如施明取总裁在会上对我们寄予的期望那样,希望浔兴的精益管理之路能够高速畅通前行。浔兴精益文化倡导者施能坑董事长在报告会上指出,精益管理是一个系统的工程,体现在公司各个部门的方方面面,特别要求我们的核心团队要对工作不断的追求完美,形成精益求精的管理强势文化,让精益文化入骨入髓,推动精益文化快速落地,生根结果。


精益,我们执着的追求。以变革创新、推进公司管理升级、提高组织营运效益和竞争力为核心,以精益管理理念为指导,从管理提升、流程优化、服务改善、品质提升、精益队伍建设等方面,扎实推进精益管理,构建精益管理系统。树立全员精益管理的理念,将精益改善的理念和方法延伸至生产、经营、管理、服务等各个环节,应用精益管理持续改善方法和工具,并通过配套激励机制、制度建设,推进精益管理变革的深入,将改善成果进行标准化、固化,形成持续改善的企业文化。